Truy cập nội dung luôn

Bệnh viện C Thái Nguyên

26-07-2016 10:34

I.       ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH :
 
 
 
 Bệnh viện C là Bệnh viện Đa khoa hạng I của Tỉnh đư­ợc giao chỉ tiêu 510      giư­ờng bệnh. Biên chế 27 khoa, phòng.       
 
Bệnh viện C Thái Nguyên trước đây là Bệnh viện Công ty Xây lắp II thuộc Bộ Cơ khí Luyện Kim (nay là Bộ công thương ) quản lý, làm nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên Công ty.
 
          Bệnh viện được chuyển giao và đổi tên là Bệnh viện C thuộc Sở Y Tế Bắc Thái ( nay là Thái Nguyên ), kể từ ngày 01/01/1988 theo quyết định số: 181/ UBQĐ ngày 19 tháng 12 năm 1987 của Ủy ban nhân dân Tỉnh Bắc Thái (nay là Thái Nguyên ). Với quy mô lúc đó là: 150 giường bệnh và có 132 cán bộ viên chức.
 
          Hiện nay, Bệnh viện C là một bệnh viện đa khoa hạng I có quy mô 510  giườngbệnh được tổ chức thành 21 khoa, và 07 phòng chức năng. Hiện có 531 cán bộ công nhân viên (71 hợp đồng lao động)
 
          Trong đó:     
 
- Tiến sỹ                        =  02
 
                                      - BSCKII                       =  11
 
                                      - BSCK I                       =  30
 
                                      - Thạc sỹ                       =  07
 
                                      - DSCKI                         =  05
 
                                      - BS             =  37
 
                                      - DSDH                          =  04
 
                                      - Điều dưỡng, KTV, DSTH, NHSTH  = 317
 
                                      - Nhân viên khác             = 112
 
          Bệnh viện có một Đảng Bộ gồm 146 Đảng viên, 16 đồng chí Đảng viên dự bị, được tổ chức thành 05 chi bộ
 
          Có một Công đoàn Cơ Sở.
 
          Có một tổ chức đoàn Thanh Niên Cộng Sản Hồ Chí Minh.
 
   * Những thuận lợi :
 
          - Bệnh viện được sự quan tâm chỉ đạo của Bộ Y Tế, Tỉnh Uỷ - HĐND- UBND tỉnh, đặc biệt là sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Sở Y tế,  các Sở ban ngành trong tỉnh các cấp Uỷ Đảng, Chính quyền và nhân dân địa phương Bệnh viện tiếp tục được đầu tư nâng cấp về trang thiết bị hiện đại. Có đội ngũ thầy thuốc giỏi chuyên môn, nhiệt tình năng động, hết lòng vì người bệnh
 
          * Những khó khăn :
 
          - Lực lượng Bác sỹ còn thiếu
 
-  Cơ sở vật chất còn gặp nhiều khó khăn, nhà cửa một số khoa phòng đã cũ và xuống cấp  trang thiết bị y tế còn thiếu, một số khoa phòng còn thiếu do đang trong quá trình sửa chữa, nâng cấp
 
         - Khâu quản lý bệnh án còn gặp nhiều khó khăn do liên quan đến vấn đề thanh quyết toán của bảo hiểm Y tế, còn gặp một số vướng mắc khi thực hiện luật Bảo hiểm y tế.
 
          - Công tác chống nhiễm khuẩn bệnh viện còn gặp nhiều khó khăn do hệ thống chất thải và khu xử lý chất thải lỏng xuống cấp.
 
   Nhân lực của bệnh viện còn thiếu, đây cũng là việc hạn chế trong việc phát triển chuyên môn đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh. Tuy nhiên,dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của lãnh đạo sở y tế Thái Nguyên,cùng sự nỗ lực khắc phục vượt khó,Bệnh Viện C đã thu được một số kết quả nhất định.
 
II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG:
 
1.Công tác đào tạo:
 
Đơn vị luôn quan tâm đến công tác đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ, Bác sỹ, Điều dưỡng
 
 Trong năm đã tổ chức nhiều đợt hội thảo, cử nhiều cán bộ các khoa học các lớp nâng cao chuyên môn và trình độ chính trị  bằng các hình thức  ngắn hạn trung hạn và dài hạn
 
    - Năm 2015 Bệnh viện hiện có 69 cán bộ đang theo học các lớp về chuyên môn, các lớp chính trị tại các trường đại học y , trường  trung cấp, cao cấp trính trị  trong và ngoài Tỉnh
 
2.Công tác nghiên cứu khoa học:
 
 Bệnh viện luôn chú trọng đến công tác nghiên cứu khoa học. Trong năm bệnh có 55 đề tài nghiên cứu khoa học và Sở đã nghiệm thu được 55 đề tài nghiên cứu khoa học cấp cơ sở 01 đề tài nghiên cứu khoa học cấp tỉnh
 
   3. Công tác chỉ đạo tuyến :
 
Bệnh viện tiếp tục thực hiện công tác chỉ đạo tuyến và chuyển giao kỹ thuật cho tuyến dưới theo sự phân công của sở Y tế đối với bệnh viện Đa khoa huyện Đại Từ, Phổ Yên và Trung Tâm Y Tế Sông Công. Bệnh viện đã chuyển giao kỹ thuật phẫu thuật nội soi ổ bụng, xét nghiệm tế bào âm đạo cho bệnh viện Huyện Đại Từ theo dự án Norred.
 
Trong năm 2015 Bệnh viện đã được bệnh viện Việt Đức, Viện Tim Mạch Hà Nội, bệnh viện K Hà Nội  về hỗ trợ và chuyển giao một số  kỹ thuật khó, phức tạp
 
   4. Công tác khám chữa bệnh:
 
   - Đến bệnh viện, người bệnh được hướng dẫn chu đáo. thăm khám đúng quy trình, chất lượng khám chữa bệnh có hiệu quả, nên đã tạo được niềm tin trong nhân dân, không có ý kiến phàn nàn, hay phản ánh từ phía người bệnh về tinh thần thái độ phục vụ của cán bộ y tế.
 
- Công tác điều trị đảm bảo an toàn, không có sai sót trong chuyên môn.
 
          Bảng: Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch chính được giao năm 2015
 
TT
 
 
Nội dung
 
   Kế hoạch thực hiện
 
năm 2015
 
 
Thực hiện chỉ tiêu 2015
 
 
Đạt so với KH
 
 
 
 
 
01
 
 
Tổng số lần khám bệnh
 
 
130.000
 
 
147.876
 
 
114%
 
 
 
02
 
 
Giường bệnh thực hiện
 
 
510
 
 
733.3
 
 
143.8%
 
 
 
03
 
 
Công suất sử dụng giư­ờng bệnh
 
 
100
 
 
143.8
 
 
 
 
 
 
04
 
 
Tổng số ngư­ời bệnh ĐT nội trú
 
 
19.010
 
 
30.310
 
 
159%
 
 
 
05
 
 
Tổng số ngày điều trị nội trú
 
 
186.150
 
 
267.646
 
 
144%
 
 
 
06
 
 
Ngày điều trị trung bình
 
 
10
 
 
9,5
 
 
 
 
 
 
07
 
Tổng số phẫu thuật
 
 
5 500
 
 
6830
 
 
124%
 
 
 
08
 
 
Tống số thủ thuật
 
 
12500
 
 
19490
 
 
155%
 
 
 
09
 
 
Tổng số xét nghiệm
 
 
1 .500.000
 
 
2.003.925
 
 
134%
 
 
 
10
 
 
Tổng số lần chụp X Quang
 
 
40.000
 
 
46.932
 
 
117%
 
 
 
11
 
 
Tổng số lần chụp CT -Scanner
 
 
2500
 
 
2818
 
 
113%
 
 
 
12
 
 
Tổng số lần siêu âm
 
 
32.000
 
 
41468
 
 
130%
 
 
 
13
 
 
Chụp cộng hưởng từ
 
 
2000
 
 
2285
 
 
114%
 
 
 
Qua các số liệu trên cho thấy năm 2015 số lượng bệnh nhân và các chỉ tiêu khác đều tăng cao so với kế hoạch.
 
Về  Phát triển kỹ thuật
 
          * Bệnh viện luôn coi đây là khâu then chốt. Năm 2015Bệnh viện tiếp tục đi sâu, hoàn thiện các kỹ thuật đã làm được trong các năm trước và phát triển thêm các kỹ thuật mới với chất lượng ngày càng cao, số lượng ngày càng lớn, an toàn tuyệt đối đó là :
 
* Về các kỹ thuật mới.
 
    Triển khai các xét nghiệm
 
 + Vi khuẩn chí
 
 + Cấy máu bằng máy cấy máu BATEC
 
 + Nuôi cấy vi khuẩn
 
 + Làm kháng sinh đồ
 
    Tạo hình họp sọ bằng lưới tital
    Phẫu thuật chi, chuyển vạt
 
-   Tiếp tục phát triển kỹ thuật mổ thay thủy tinh thể bằng phương pháp phaco
 
    Gây tê tủy sống bằng chirocain phối hợp với morphin không có chất bảo quản
    Triển khai công tác nhận, giao đồ vải và y dụng cụ tại các khoa phòng
    Tiếp tục triển khai rộng rãi các kỹ thuật IUI, nội soi, phụ khoa, vô sinh, giảm đau sau đẻ
    Tiếp tục sử dụng thành thạo máy sốc điện trong cấp cứu ngừng tuần hoàn
    Xây dựng đơn vị TCU tại khoa với qui mô 4 giường bệnh với đầy đủ trạng thiết bị hiện đại.
    Phẫu thuật ung thư dạ dày, vét hạch
    Phác đồ hóa chất AB.. để điều trị Hogdkin
    Tiếp tục triển khai nội tiết bậc II tại phòng khám
    Hội chẩn qua mạng GPS
    Tiếp tục triển khai các kỹ thuật về da liễu đốt bằng lase các bệnh mụn cơm, nốt ruồi, sùi mào gà
    Siêu âm tim trẻ sơ sinh
    Triển khai kỹ thuật can thiệp động mạch vành
    Triển khai Holter ĐTĐ, Holter HA, sốc điện
    Troponin T, Troponin I
    Micro Albumin niệu
    Pan Amylaza
    Beta 2 micro globulin
 
-    Kỹ thuật Lase trong điều trị kỹ thuật điện từ trường
 
-        Tiếp tục triển khai kỹ thuật chụp mạch trên máy CT Scanner 64 dẫy
 
 -       Triển khai cắm ghép Implant
 
+ Nâng cao tinh thần và thái độ phục vụ người bệnh
 
+ Chuyển bị tốt lực lượng cấp cứu lưu động và luôn sẵn sàng ứng phó khi có dịch, thiên tai, thảm họa xảy ra
 
Chính những kỹ thuật cao này,khi được áp dụng để chẩn đoán và điều trị đã giúp cho người bệnh tiếp cận với dịch vụ kỹ thuật cao mà không phải đi xa tốn kémsong vẫn đảm bảo được quyền lợi.
 
  - Đơn vị luôn trú trọng việc nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, trong năm lưu lượng bệnh nhân đến khám tăng, mức thu dung bệnh nhân tăng theo, đơn vị đã chủ động cải tạo khu khám bệnh đưa tất cả các khoa  lâm sàng có khoa khám bệnh tại phòng khám
 
  Bố sung giường bệnh số giường thực tế là 900 giường: trong khi đó số giường thực kê sở giao là 700 giường , để đáp ứng nhu cầu điều trị thực tế ở mức độ tốt nhất, không để bệnh nhân nằm ghép
 
5. Công tác quản lý cung ứng thuốc:
 
-Thuốc được cung ứng đầy đủ, nhập thuốc theo thầu, không để sảy ra tình trạng thiếu thuốc.
 
-Thuốc  được  quản lí tập trung, sử dụng đúng quy định.
 
6. Hoạt động tài chính của bệnh viên:
 
Đảm bảo nguyên tắc thu chi tài chính, thường xuyên kiểm tra chống thất thoát viện phí. Giá các dịch vụ được niêm yết công khai ở nhiều nơi, tổ chưc bố trí các điểm thanh toán viện phí tạo điều kiện thuận lợi cho người bệnh khi thanh toán ra viện .
 
Trong năm 2015 tổng thu của bệnh viện là: trên 165 tỷ         VNĐ
 
          Trong đó :  - Thu viện phí                          75 tỷ đồng
 
                                      + Từ BHYT:                  53 tỷ đồng
 
                                      + Từ thu phí:                 22 tỷ  đồng
 
         - Ngân sách cấp                       41 tỷ đồng
 
                            - Người bệnh không nộp viện phí:   65,3 triệu đồng.
 
          *Về chi:  Mọi khoản chi đều đúng luật ngân sách và đã đáp ứng được yêu cầu phục vụ bệnh nhân và các hoạt động trong Bệnh viện( Có báo cáo cụ thể của bộ phận tài chính).
 
 7. Công tác Đảng :
 
 - Công tác Đảng luôn được quan tâm trú trọng, ban chấp hành Đảng bộ lãnh đạo đơn vị thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị , chỉ đạo các đoàn thể hoạt động tốt
 
 - Đảng bộ đã thực hiện quy hoạch Ban chấp hành nhiệm kỳ 2015- 2020
 
 - Trong năm đã kết nạp được 07 Đảng viên. Giới thiệu 02 quần chúng ưu tú đi học lớp cảm tình đảng (năm 2014 có 05 quần chúng ưu tú đi học cảm tình đảng )
 
 - Công tác cán bộ : Quy hoạch cán bộ quản lý theo hướng dẫn của Sở Y tế  cho nhiệm kỳ 2015 – 2020 có sự phân công cụ thể trong ban Giám đốc về công tác chỉ đạo theo dõi giám sát các đơn vị khoa phòng
 
8. Công tác khác :
 
- Thực hiện chỉ đạo của Sở Y tế, Bệnh viện C đã triển khai tập huấn và ký cam kết thực hiện quy tắc ứng xử, nâng cao kỹ năng giao tiếp cho toàn thể cán bộ CNV của đơn vị
 
 - Tổ chức tập huấn phòng chống dịch bệnh Mers - CoVcho toàn bộ cán bộ viên chức trong viện
 
- Tổ chức tập huấn thực hành tốt 5S cho toàn bộ nhân viên trong bệnh viện.
 
- Công tác thi đua hàng tháng thực hiện bình xét để đánh giá chất lượng công tác của mỗi cá nhân theo đúng quy chế thi đua khen thưởng
 
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ viên chức theo đúng hướng dẫn của bộ Y tế
 
 - Duy trì tốt, đều đặn các hoạt động công tác thống kê báo cáo, giao ban hàng ngày hàng tuần , họp kế hoạch quý.


Thống kê truy cập

Đang truy cập:522

Tổng truy cập: 464363